各位听众，四年，不过是历史长河中短短的一瞬，而青岛海信集团却用四年实现了企业大跨度的规棋扩张：以债权变股权的方式控股临沂的山东电讯四厂，异地划拨青州无线电变压厂为海信的全资子公司，以品牌、技术及资金投入控股方式先后组建了淄博海信、贵阳海信和抚顺海信三个控股公司，今年9月，海信跨出国门的第一个生产基地—南非海信正式投产……就这样，海信用不足3亿元的资金调控了近30个亿的资产，销售收入、利润等指标连续三年翻番。于是，“海信”从一个鲜为人知的单一电视机生产企业一跃成为拥有4个全资子公司、17个控股公司和多个参股公司的多门类、跨国经营的大型企业集团。
我国著名经济学专家刘诗白认为，海信的做法为我国企业集团的迅速成长提供了一个可借鉴的方法：
【录音】海信的资产重组，特别足资本运作，我觉得这一点给我们很好的启示。就是通过资本的拉股，使小的资本变成大的撞股资本，它扰能壮大。我们依淮国有大中型骨干企业，让他们通过资产流动重组，特别是进行资本经管，我们的大企业，有可能在短时期之内不仅摆脱困难，而且发展壮大。
船大顶巨浪，船大载巨货，这已经成为企业家们的共识。今年，美国波音和麦道两大公司的联合使企业并购发展成为席卷全球的浪潮。面对这一强大冲击波，我国的企业怎么办呢?江泽民同志在“十五大”上的报告明确指出，要以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争能力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。就是要造就我国的“联合舰队”，以我们的民族工业去搏击这世纪风浪。
无疑，海信就是在与这一世纪风浪搏击中诞生的一支“联合舰队”。如果说，海信搏击风浪的利器是资本经营，那么海信又是如何将这一利器运用自如的呢?
追寻海信集团资本经营的足迹，我们发现，海信自始至终坚持以效益为资本经营的根本出发点，决不做对企业无利的无用功。对此，海信总裁周厚健直言不讳：
【录音】企业的一切出发点都应该是对企业有利的，这是由企业的性质决定的。切不可为了企业一时的出名，做大量的资产堆积，应该讲这不叫运作，资产运作的结果是为了发挥资产的高效率，而资产的堆积泛不会发挥效率的。
在追求资本效益原则的指导下，海信结合市场营销战略，有选择地通过资本经营调控市场。贵阳海信、抚顺海信和海信总部的生产荃地构筑了海信在西南、东北和华东三足鼎立的市场整体框架，海信的生产能力由此扩张了40万台，市场彼盖率也大大提高。
海信跨地区进行资本经营的做法给我们一个启示：企业在追求经济规模时，必须遵循市场规律，才能求得相应的规模效益。这是资本经营的根本。
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