那么，怎样才能获得经济规模与规模效益的同步发展呢?海信集团从诞生起，就苦心经营着他们的“海信”品牌，“把高科技、高质量和高水平服务”作为品牌的代名词，就是靠着这“十年磨一剑”的苦功铸就的品牌，海信在去年的国内电视机行业“降价风波”中不退反进，销售收入和利税分别达到25亿元和2。 2亿元。“海信”的品牌叫响了，这才为产品向资本经营的跳跃搭起了跳板。
国务院研究室副司长宋宁认为：
【录音】我们看到很多企业发展得很快，但是兴衰称是很短的时问。它的资本扩张、资本的经苦和产品的经苦没有很好地结合起来，没有在市场上有竞争优势的产品支撑。通过资本的经苦来扩大好产品的规模，从而占领更大的市场，我觉得这是我们在鼓励企业并纳时，应该特别予以重视的。
产品经营和资本经营是企业发展的双冀，两者互相联系、互相促进，没有产品经营作保证，资本经营也就成了无源之水、无本之木。因此，企业在资本经营的道路上切不可一条腿走路。这是海信资本经营给人们的又一启示。
要铸就中国的“联合舰队”，豁要通过资本经营扩大规模，但扩张了规模未必就能成为“联合舰队”。据来自海外的消息，曾经显赫一时的日资大百货公司八佰伴最近宣告破产。业内人士指出，规模扩张较快、致使资金严重旺乏是其破产的主要原因；另据消息，深圳宝安集团一度大规模扩张，最近开始由“大扩张”转向了“大消肿”；据海信透露，为了优化资本配置，海信在扩大数字化高新技术产品的同时，停止了对竞争性模拟电视的投资。
对这些事实进行思考使人们感到，扩张规模并不是壮大集团的“万能钥匙”。著名经济学专家、北京大学教授吴树青认为，盲目扩张规模将使企业背负更沉重的包袱：
【录音】习惯上，有一个号召以后，各个部门、各级政府娜要表示我在落实，赶紧作出规划，妥摘大集团。有没有条件，人家愿不愿意，先不管，反正我扰让你做。如果这么一种做法的话呢，原来可能运作得不太好了，你合在一起可能运作得更不好。
我们的企业再也经不起“刮风”，我们的国有资产再也经不起“刮风”，“十五大”实事求是的精神也不允许我们“刮风”。只要我们本粉实事求是的精神，以是否适合经济规律，是否获得资本效益为准则，以扎实的产品经曹为资本经营的荃础，我们就筑起了一道防风的“，笆”，盲目扩张之风也就无从刮起。相反地，如果为了自己一时的虚荣和政绩，像张开麻袋装土豆一样，好土豆、坏土豆统统装进去，牺性企业的长远利益，造虚假的声势。那么，膨胀起来的不是企业的规棋和实力，膨胀起来的将是更多的难题。
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