今年3月18日，在世界著名学府—美国哈佛大学的讲台上，第一次邀请中国企业家演讲，演讲者是中国海尔集团总裁张瑞敏。他讲的是：一个亏损147万元的集体小厂，怎样发展成为年销售收入过百亿元的家电巨人。谈到企业发展的根本，张瑞敏说，“一个企业的成功要靠资金，靠品牌，靠技术，但是，这里还有一个最重要的因素，就是人，充满活力与追求卓越的人。”
听众朋友，从今天起，本台推出由记者陈静、王文科采制的系列报道；《人才铸就海尔魂》，先请听第一篇：“赛马不相马”。
第一篇
“世有伯乐，而后有千里马”，这句老话可谓影响至深。然而，在海尔，这句话却失去效力。海尔有自已的用人之道，这就是“赛马不相马”。在海尔集团总裁张瑞敏看来，那种少数人说了算的“相马法”，不可能做到人尽其用；只有变“相马”为“赛马”，如同运动比赛那样，赋予每个人参与竟争的机会，才能使企业人才辈出。
【录音】张瑞敬：“我是创过一种氛围、创过一种机制，岌挥你的作用，而不是我看张三好，李四不好。我是建了一个田径场，叫你有预赛、丰决赛、决赛的资格，行不行是你的事。”
人是资源，而且是企业最宝贵的资源。不可否认，人的能力有大小，但是，海尔的做法是，“你有多大能力，我就给你搭建多大的舞台”，为每个人提供一个可以发挥自己能力的机会。海尔每个月都举行一次“大选”，人事部门把所有新增和空缺的岗位情况及招聘条件公布于众，每个人都可以根据自己的能力，“登场比试，一显身手”。
96年才进厂的大学生安丛真，凭着一股“出生牛犊不怕虎”的闯劲，大胆承担暇被机等新的科研项目，未满实习期就出使日本，就有关模具间题进行了成功的谈判；之后，他很快被提升为分厂厂长助理。年仅26岁的赵斌，过去不过是一名驻北京的营销员，由于成绩突出，在竞选集团广告部部长时脱颖而出。谈到海尔的“赛马”机制，赵斌深有感触：
【录音】赵斌：“海尔最大的好处，就是赛马而不是相马。赛马给年轻人提供的机会比较多，比如说，我觉得我有能力，通过我努力工作，就能体现出我的自身价值，而且能得到肯定。我认为，赛马而不是相马的这种机制，能把人的潜在能全发挥出来。包括我从北京调回来也走这样，也是赛马的结果。”
俗话说，“出水才看两腿泥”，“是骡子是马拉出来遥遥”。话虽俗了些，但却说得在理。把“相马”变为“赛马”，使一位位像安丛真、赵斌那样年轻有为、跃跃欲试的年青人，在海尔找到了最适宜自已发展的空间，这也正是海尔用人的高明之处。以海尔目前各事业本部的一把手为例，大多是三十刚出头的年青人，像冰箱、电工事业本部长周云沽，空调、电子事业本部长梁海山，洗衣机、住设本部长李凯峰等，就直接运作着数10亿元的资产；目前，海尔共有4088名管理人员，平均年龄才仅仅26岁。想想看，在一个企业中，能有这么一支你追我赶、健康向上的群体，有这么一种奋勇当先、恐为人后的精神，这个企业能够不断走向成功，自然是在情理之中，那么，当各种各样的人才独挡一面的时候，海尔又是如何促使他们始终跑在前面呢?
明天，请继续收听系列报道：《』人才铸就海尔魂》的第二篇：“80一20原则”
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