三大家电集团引进先进生产技术是集团发展的第一次跳跃，通过这次引进，三大家电企业在国内家电行业抢占了科技的制高点，但引进毕竟是步人后尘，企业要想真正壮大，还必须有自己的科技创新，才能真正适应消费者需求结构的变化，把握市场的主动。江泽民总书记曾经指出：“创靳是一个民族进步的灵魂”。这一英明决断在三大家电集团的壮大中又一次得到了验证。青岛三大家电集团正是以科技创新为灵魂，开始了集团发展的第二次跳跃，从而夯实了“大名牌”战略的基石。
海尔、海信、澳柯玛的三位总裁在这一点的认识上可谓英雄所见略同。张瑞敏说：
【录音】时于企业来讲最重要的是科技开发，可以不断地开发出超出别人技术水平的产品。
周厚健说：
【录音】今后在市场上能够取胜的将不再是产品的品种，任何一类产品都不再是短缺商品，关健在于你在这类产品中科技上能不能占先。
鲁群生说：
【录音】科技创新代表了企业的灵魂，它对企业今后的发展起到了柞常重要的作用。
如果说引进先进技术强健了三大家电集团的筋骨，那么，在消化了国外先进技术后的自主创新则赋予了血脉，他们凭借科技创新不仅创新了市场，也摆脱了低水平的竞争。目前，海尔集团正以平均每一天半开发一个新品的速度大踏步地向高科技迈进；海信集团在今年上半年实现的50多个亿的销售收入中，85%以上的增长是由新产品实现的；澳柯玛集团的产品也逐步从电冰柜向科技含量较高的电子产品进军。
品牌做大了叫响了，还要有相应的规模来巩固，这是三大家电集团面临的第三次跳跃。小平同志在南方讲话中关于“三个有利于”的论述，解除了企业思想上的禁锢。使企业放开了手脚，资产重组成为扩张规模的常见手法。三大家电集团在资产重组这第三次跳跃中各显神通；海信集团运用资本运营的手段在全国范围内成功地进行了低成本扩张。
周厚健说：【录音】当时，我们就提出一个观点，要用资本家的眼光来看待资产。海信从1993年开始运苦资产，到1997年期问并购了十几个企业。单纯的圣的增加上，海信一分钱也没投。而是大贡地利用经营资产的手段、手法来盘活社会上的存重资产，就把某一方面的产业拓展开了。
海尔集团利用品牌和管理的优势成功地兼并了16家企业，盘活15。 2亿元社会闲置资产；澳柯玛集团也通过输出品牌和技术成功控股了浙江益友电器和营口洗衣机厂。由此，三大家电企业集团通过资产重组，扩大了企业规棋，增强了企业的市场竞争力，从而奠定了青岛在国内家电市场中的领先位置。
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