文化部副部长英若诚，还原为演员英若诚，令人瞩目地出现在近期的上海话剧舞台上，成了本市一大新闻。
若论这件事的意义，我觉得似乎不仅止于能官能民的政治平等态度，从领导艺术角度看，也值得思量。
从演员们欢欣鼓舞和观众舆论的热烈反响可以看出，英部长此举，实行了一次有效的领导，与某些刻板的例行公事式的领导方式不可同日而语。英若诚凭着自己精湛的演技，在久违的舞台上曝光，与“部下”们进行着平等友好毫无隔膜的“对话”。面对当前不景气的话剧舞台，他们不是悲观叹息，不是坐而论道式的空计议，而是脚踏实地，进行艰辛的艺术创造，以此来获得观众，振兴话剧，肯定自我。正是这种由于领导在专业领域深度参与所激发起来的高度默契，心心相印的凝聚力，使上海话剧舞台出现了近年来少有的艺术诱惑力，使上海一批话剧观众获得了艺术享受。
这件事使我想起了各行各业的领导，厂长、经理、校长……除了行政领导业务之外，他们大都也谙熟一门专业或技术，他们同样是本行业的行家里手。然而，由于行政工作的特点，他们往往经年累月地泡在办公室里，泡在会议桌上，他们往往为大大小小的日常事务操劳奔波，以至程度不同的日渐疏离自己精通的专业，疏离了英雄用武之地，这不能不说是一件极大的憾事。
其实，专长本是取得领导资格的重要依据，“部下”们之所以拥护、信任领导，与此密切相关。愿各行各业的领导同志能从部长演戏这件事中得到启示，也能在繁忙的公务中相机行事，不时在自己的“专业舞台上”曝曝光，一显身手。